Trainings & Seminare

Unsere Trainings sind darauf ausgerichtet, praktische Fähigkeiten zu vermitteln und unternehmerische sowie berufliche Kompetenzen und Kooperationsfähigkeiten zu stärken. Wir bieten interaktive, ergebnisorientierte Trainings an, die speziell auf Unternehmer:innen, Führungskräfte und Personalverantwortliche aus KMU und Start-ups, aber auch auf Vertreter:innen von Anbietern von Dienstleistungen zur Geschäftsentwicklung zugeschnitten sind.

Aufbauend auf der langjährigen Erfahrung von CEFE International und den von der CEFE-Methodik inspirierten Trainingsansätzen verbinden unsere Formate partizipatives Lernen, praktische Anwendung und Praxisbezug. Wir arbeiten mit den Teilnehmenden nicht nur daran, Wissen zu vermitteln, sondern auch die Kompetenzen zu stärken, die erforderlich sind, um dieses Wissen in ihrem geschäftlichen Kontext effektiv anzuwenden. Das Ergebnis sind selbstbewusste Teilnehmende, die das Gelernte in die Tat umsetzen und neue Erkenntnisse und Fähigkeiten nutzen, um Leistung, Zusammenarbeit und langfristige Ergebnisse zu verbessern.

• Interkulturelles Management

  1–2 Tage

  • Erin Meyer’s Culture Map
  • Kommunikationsstile
  • Canvas zur kulturellen Analyse der Stakeholder
  • Radar für Kooperationsrisiken
  • Tools zur Abstimmung von Erwartungen
  • Konfliktbewältigung im interkulturellen Kontext

• Verhandlungstraining

  1–2 Tage

  • Harvard-Methode und Win-Win-Prinzipien
  • BATNA- und ZOPA-Analyse
  • Zugeständnismatrix
  • Interessenanalyse
  • 3D-Verhandlungsrahmen
  • Emotions-Fakten-Bedürfnis-Matrix

• Digitales Projektmanagement

  1–2 Tage

  • Digitalisierung von Projektprozessen
  • Effektiver Einsatz von KI-gestützten Tools
  • KI-gestützte Aufgabenautomatisierung
  • RACI-Matrix & KI zur Risikoprognose
  • Check zur digitalen Bereitschaft des Teams
  • Miro, Slack, Confluence, Notion AI, Clickup AI, Asana Intelligence

• Leadership

  1–2 Tage

  • Emotionale Intelligenz 2.0 – Deeskalation von Konflikten, Sprache der Führung
  • Quiet Leadership
  • Regenerative Führung
  • Hybrid Harmony – Motivation und Kultur standortübergreifend
  • Holokratie – Selbstführung, Rollenstrukturen und Governance
  • Generation Z – Werte, Integration

• Agiles Management

  1–2 Tage

  • Agiles Management – Denkweise, Selbstreflexion, Vision Board, Agilitäts-Readiness-Check
  • Agilität ohne Hype – Mikro-Sprints, Mikro-Retros, Entscheidungsschleifen, Agilitätshemmer

• AI Leader

  1–2 Tage

  • Mit klaren KI-Werten vorangehen
  • Das richtige KI-Tool auswählen
  • Sicher anleiten und steuern
  • KI-Agenten verstehen
  • Verantwortungsbewusst und rechtskonform handeln
  • Den Wandel vorantreiben